Terug
Gepubliceerd op 30/01/2020

2019_OR_00085 - Meerjarenplanning - 2020-2025 - Goedkeuring

OCMW Raad
di 17/12/2019 - 20:00 Raadzaal
Goedgekeurd

Samenstelling

Aanwezig

Bertrand Demiddeleer; Mark Demesmaeker; Wim Demuylder; Nelly Lanis; Rogier Lindemans; Peggy Massien; Anne Mattot; Christophe Merckx; Pieter Busselot; Marc Picalausa; Dieuwertje Poté; Hedwig Van Rossem; Johan Servé; Marc Sluys; Marc Snoeck; Sven Pletincx; Amber Magnus, ; Anke Matthys, ; Arno Pirolo; Benjamin Swalens; Bram Vandenbroecke; Eva Demesmaeker, ; Jeroen Hofmans; Leen Destoop, ; Louis Van Dionant; Marijke Ceunen, ; Pascal Saenen; Yves Demanet; Valerie Hamelryck, ; Brigitte Moyson; Nicky Van Acker; Jan De Winne, Algemeen directeur

Verontschuldigd

Dirk Van Heymbeeck; André Gorgon

Secretaris

Jan De Winne, Algemeen directeur

Voorzitter

Bertrand Demiddeleer
2019_OR_00085 - Meerjarenplanning - 2020-2025 - Goedkeuring 2019_OR_00085 - Meerjarenplanning - 2020-2025 - Goedkeuring

Motivering

Aanleiding en doel

De meerjarenplanning vormt de kern van het planningsgedeelte van de beleids- en beheerscyclus. 

In de beheers- en beleidscyclus wordt de beleids- en financiële planning opgemaakt voor het beleid van het bestuur gedurende de komende zes jaar (2020-2025). 
Bij de opmaak van het meerjarenplan staan de te bereiken resultaten of effecten en de acties/actieplannen die daarvoor zullen worden uitgevoerd, centraal. Hier worden de nodige middelen tegenover geplaatst wat resulteert in de financiële planning op basis van de verwachte ontvangsten en uitgaven.

Heden wordt het meerjarenplan 2020-2025 voorgesteld.

Advies en motivering

Het meerjarenplan 2020-2025 bevat de beleidskeuzes van het nieuwe bestuur en de financiële vertaling ervan voor de volledige periode van het meerjarenplan.

Het meerjarenplan bestaat uit drie onderdelen:

1. de strategische nota;
2. de financiële nota, die bestaat uit:

       a. het financiële doelstellingenplan (schema M1);

       b. de staat van het financieel evenwicht (schema M2);

       c. het overzicht van de kredieten (schema M3);
3. de toelichting.

De strategische meerjarenplanning 2020-2025 voor de stad Halle is opgebouwd rond 3 doelstellingen, nl.:

·         Dienstverlening & verbinden

·         Leefbaar & beleving

·         Wendbare stadsorganisatie

Daarnaast werden er 4 transversale engagementen bepaald die als rode draad doorheen alle doelstellingen lopen, nl.:

·         Toegankelijkheid

·         Duurzaamheid

·         Kindvriendelijkheid

·         Innovatie

Deze transversale engagementen zijn evenwaardig aan de 3 beleidsdoelstellingen.

Juridische gronden

  • Het decreet van 22 december 2017 over het lokaal besuur
  • Het besluit van de Vlaamse Regering van 30 maart 2018 over de beleids- en beheerscyclus van de lokale en provinciale besturen (BVR BBC);
  • Het ministerieel besluit van 26 juni 2018 tot de veststelling van de modellen en de nadere voorschriften van de beleidsrapporten, de rekeningstelsels en de digitale rapportering van de beleids- en beheerscyclus van de lokale en provinciale besturen (MB BBC)

 

Besluit

De OCMW Raad keurt het volgend besluit goed met 20 stemmen tegen 10 (raadsleden J. Hofmans, M. Demesmaeker, W. Demuylder, S. Pletincx, M. Sluys, E. Demesmaeker, N. Lanis, B. Swalens, R. Lindemans, Open VLD) bij 1 onthouding (Halle 2019)

De ocmw raad beslist:

Artikel 1

De OCMW-raad keurt het gedeelte van het OCMW binnen de meerjarenplanning 2020-2025 goed.